再度增持国内电商 沃尔玛的O2O图谋

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3天时间,沃尔玛持有的京东股权从去年6月的5%一路增加至超过10%,增持间隔短且很慢。就双方在中国市场的落地合作协议协议 来看,最具看点的沃尔玛大卖场入驻京东到家还未大范围铺开,若此项合作协议协议 效果显著,后续不排除沃尔玛再次增持京东。

  京东日前递交的SEC文件显示,截至2016年12月31日,沃尔玛一共持有京东2384954010股A类普通股,占京东总的A类普通股的12.1%。2016年6月,双方同时公布 ,沃尔玛将获得京东新发行的1.4亿A类普通股,约为京东发行总股本数的5%,并在多个战略领域进行合作协议协议 ,沃尔玛还承诺将增持京东股权。

  2016年10月,沃尔玛第一次公布 增持,所持有的京东A类普通股增加至10.8%,并获得京东董事会观察员资格。根据京东近日提交的SEC文件,沃尔玛但会 进行了第二次增持。

  值得注意的是,在第一次增持后,沃尔玛又战略投资了新达达100000万美元(约合3.36亿元人民币),这是一家去年4月完后 合并成立的新公司,拥有本地即时物流平台“达达”生和熟鲜商超O2O平台“京东到家”,京东以“京东到家”业务换取了新达达47.4%的股权并一举成为最大股东。截至2016年12月31日,沃尔玛共持有京东10.1%的股权。

  沃尔玛和京东在一系列的资本合作协议协议 同时,目前但会 呈现的落地动作包括沃尔玛旗下山姆会员商店独家入驻京东;沃尔玛全球E购停止独立的App业务但会 以沃尔玛全球官方旗舰店的土依据入驻京东全球购;广州、深圳等地的20多家沃尔玛购物广场作为首批门店接入京东到家平台。

  沃尔玛对电商的大手笔投资不仅仅处在在中国,去年8月,沃尔玛公布 以约33亿美元的价格收购电商Jet.com,被业界认为是其在电商领域挑战亚马逊做出的最大动作,9月末印度最大电商Flipkart也进入沃尔玛的收购清单。而在中国,即使增持京东股权至10.1%,沃尔玛只是不需要 董事会观察员身份,这样提案权和表决权。

  京东集团CEO马蓉持股18.2%,拥有1000.9%的投票权。但会 马蓉持有的主全都我B类股,B类股每股拥有20票投票权,而A类股每股不不需要 1票投票权。这使得即便沃尔玛大幅进行了增持,但马蓉依然牢牢控制着京东的控制权。这与沃尔玛战略投资的定位不符,也与沃尔玛在世界或多或少国家的电商投资风格不一致。

  沃尔玛全都我逐步增持并全资控股1号店,着实提前占座但并未但会 而在电商领域有所突破。沃尔玛对电商寄予厚望有益于它再次出手,去年6月和京东战略合作协议协议 后,沃尔玛将在中国的电商发展以及实体零售的转型等几乎所有但会 都押在了京东一家之上。但会 京东和1号店在体量上这样可比性,不用说容易控制,同时在看过实际效果完后 ,沃尔玛全都我敢轻易出手。一方面,实体门店的发展还未找到新的发展路径,据统计,2015年沃尔玛在华新开门店23家,仅关闭1家门店。而从2016年1月1日至12月31日,沃尔玛新开24家店(含3家山姆会员店),关闭门店13家。我本人面,电商对于零售业务的推动在全球范围内都不 目共睹,沃尔玛中国但会 明确提出“致力于成为一家真正的全品类O2O零售公司”。

  沃尔玛2015年就推出了O2O平台“沃尔玛”(由最初的“速购”改名而来)App,在广州、深圳等地率先试行,但一直这样广泛铺开。去年最早接入京东到家平台的20多家沃尔玛门店也是基于“沃尔玛”的O2O覆盖范围。不过,在沃尔玛和京东到家的O2O大戏完后 开幕时,国内的O2O热潮但会 退烧,提供送货到家业务的公司大多偃旗息鼓但会 收缩业务,单纯地将消费者在O2O平台上下单的商品送货到家并都不 两个 走得通的模式,实体门店和O2O平台时要在商品、库存、供应链等各个方面打通运作,另外,实体门店的生鲜商品对于O2O化有着目前难以越过的标准化障碍,全都决定了O2O双方时要深层捆绑合作协议协议 ,你可以为此做出改变和付出,仅有董事会观察员身份的沃尔玛但会 时要继续增持不需要 推动双方合作协议协议 有效深入地开展下去,不需要 “成为一家真正的全品类O2O零售公司”。北京商报记者 邵蓝洁